為凝聚改革共識、激發創新活力、破解發展難題，堅定不移以轉型發展推動企業高質量發展，在服務國家戰略中彰顯國企擔當，在融入區域發展中貢獻城投力量。3月20日，延安城投集團舉辦“國有企業如何走好轉型發展之路”大講堂活動。集團黨委副書記、總經理楊澤出席并致辭，集團領導班子成員及全體干部職工400余人參會。大講堂特邀著名經濟學家白永秀教授、北京永秀智庫咨詢公司總經理翟冬妍及銀行金融系統專家作專題輔導，西北大學經濟管理學院副院長吳豐華教授主持。

集團黨委副書記、總經理楊澤致辭

專家智慧賦能 共繪轉型藍圖

白永秀教授以《弘揚企業家精神，促進國有企業轉型發展》為題，系統闡述了企業家精神的內涵及其對企業發展的重要性。他認為，企業家是具有先進理念、良好心態、優良品德、優秀素質、卓越才能，并創造了良好業績的經濟組織與社會組織的領導人。企業家精神是人類精神普遍性和市場經濟精神特殊性的產物，是一種基于責任心、事業心基礎上面對困難、面對可能的失敗、面對一些可以預見的失去，卻永不停歇、永不滿足、永不屈服的一種奮斗精神、堅守精神、擔當精神與創業創新精神。針對國有企業管理轉型，他提出管理理念轉型、定位與業務轉型、安全管理（底線管理）轉型、管理對象轉型、管理性質轉型、管理制度轉型、管理結果轉型、管理手段轉型、創新管理轉型、管理重心轉型“十大轉型方向”，從戰略高度深入分析國有企業發展現狀，從頂層設計對企業轉型發展提出了建設性的意見和具體的操作路徑。

著名經濟學家白永秀教授以《弘揚企業家精神，促進國有企業轉型發展》為題作專題輔導

翟冬妍以《國有企業風險防范與控制》為主題，圍繞風險防控背景和導向、風險防控兩大關系辨析、風險防控主要工作三個方面，詳細講解了新時代背景下國有企業構建大風險防控體系的核心邏輯，深入辨析內部控制、合規管理與風險管理三者之間的關系，提出“樹立大風控理念，以風險管理為起點，以內控體系框架為實施步驟，以內控矩陣為核心工具，優化組織結構、建立管理機制、完善制度流程、提升內審能力，借助數智化技術，建立風險應對及整改長效機制”等風險防控具體工作思路，為企業建立健全內控、風控、合規管理提供了“制度范本”，持續提升防范化解重大風險能力。

北京永秀智庫咨詢公司總經理翟冬妍以《國有企業風險防范與控制》為題作專題輔導

凝聚改革共識 共啟發展新篇

楊澤對各位專家的精彩講授表示衷心的感謝，并就把學習之效轉化為實干之舉提出明確要求。一要帶著夢想學。以此次大講堂活動為契機，根據國家發展戰略、延安市經濟社會發展和企業轉型發展需求，從實現中國夢、城投夢及個人夢出發，做到心中有夢、眼里有光、腳踏實地，切實在學懂弄通做實上下足功夫；二要帶著使命學。要帶著延安城投集團轉型發展戰略使命，認認真真學，認認真真干，為延安經濟社會發展中貢獻更多力量、發揮更大作用；三要帶著責任學。全面掌握先進理念和專業知識，充分借鑒全國城投轉型成功案例，在各位專家學者前瞻性、系統性解讀的基礎上，探索出一條既符合國企改革總體要求，又符合延安城投集團轉型發展實際的道路，在激烈的市場競爭中找到生存發展的出路。他強調，當前延安城投集團最重要的課題是守住風險底線、狠抓運營管理、快速推動轉型，希望廣大干部職工按照年初工作會既定的三部曲發展戰略和七步詩發展路徑，腳踏實地、埋頭苦干，為扎實推進新時代中國式現代化建設延安“一六四”工作布局全面蓄勢作出國企應有的智慧和擔當。